Достигаем

Сбалансированность!

BAAB - продуктовый портфель
 
BAAB - информатизация бизнеса 

Сбалансированность выражается в формировании портфеля продуктов с набором характеристик оптимально и максимально эффективно достигающих выявленные бизнес целей и достигается за счет выявления и систематизации потребностей и инициатив по выпуску продуктов, синтезу характеристик продуктов на основании проведенного бизнес-анализа и SWOT-анализа с учетом вариантов решений и технологий.

Сбалансированность достигается за счет выявления реальных бизнес целей клиента, его потребностей и инициатив, и формирования эффективных вариантов решений и реализаций, включая рекомендации по оптимальным ИТ технологиям, и поставщикам решений. В результате —достигаем повышения качества оперативных управленческих решений с помощью систематизации и оптимизации представления информации.

Бизнес-анализ и исследование организации
 
Стратегия и Архитектура ИТ

—Бизнес-анализ – это набор задач и методов, используемых в работе для установления и дальнейшего поддержания взаимосвязей между стэйкхолдерами, регламентными документами и операционной деятельностью организации. Бизнес – анализ предлагает решение, которое позволит организации достичь её целей.

Сбалансированность достигается за счет —разработки стратегии ИТ и Архитектуры ИТ, согласующих необходимые действия с потребностями бизнеса на всех уровнях: стратегическом, тактическом и операционном. Обеспечиваем возможность долго-, средне- и кратко-срочного планирования – так как бизнес цели «выверены» и сбалансированы.

SWOT-анализ + RoadMap

—Открываем возможности развития бизнеса на основе профессионального управления информацией о продукте, его характеристиках, анализе рынка, конкурентной среды, товаров-заменителей, потребителей и технологий. Сбалансируем стратегию развития продукта и план выпуска версий - дадим понятную для бизнеса картину - сколько стоят проекты. что, зачем, в какой последовательности и как надо запустить (roadmap), чтобы достигнуть бизнес-целей.

Формирование и бюджетирование портфеля проектов

Сбалансированность выражается в виде понятного владельцам бизнеса и топ-менеджерам портфеля проектов – какие проекты надо запустить, почему и как именно они отразятся на вашем бизнесе. Если у вас сильное ИТ то мы поможем запустить проект правильно и управляемо – создадим план управления проектом + план разработки + разработаем и верифицируем высокоуровневую архитектуру решения. Если вашему ИТ нужна помощь, то мы возьмем управление ИТ проектом на себя. 

Мы ориентированы на значимый для Вас и Вашего бизнеса результат.

Именно поэтому, после того как Вы озвучили цели мы проводим бизнес-анализ, достигаем сбалансированности бизнес-целей, потребностей и инициатив, параллельно поиском и анализом оптимальные вариантов решений выполняем бюджетирование, что позволяет найти баланс «цена-качество» и только после этого запускаем проект по реализации. 
 

Наше ключевое отличие от консультантов в том, что консультант «знает» что вам нужно - как только Вы озвучили ему Ваши цели – он ориентирован на внедрение/поставку его решений/методологий.

Цели. Интервьюирование. Анализ. 

 

Мы проводим интервью ключевых заинтересованных лиц, выявляем их реальные, а не декларируемые цели, ожидания и потребности, синтезируем и формализуем требования на языке, понятном всем заинтересованным лицам. Мы проводим всесторонний бизнес анализ.

Переводим «с русского на русский». 

 

Мы говорим на языке понятному всем бизнес юнитам, особенно ИТ и Бизнесу. Мы исследуем возможные варианты решений и поставщиков и выбираем оптимальных по соображениям цена-качества. Мы проводим ревю архитектурных решений и определяем Roadmap По реализации совместно с Вашим ИТ.

Портфель и бюджет.

 

Мы проводим бюджетирование портфеля проектов по реализации комплекса мероприятий по информатизации бизнеса или созданию/модификации продуктов и обсуждаем со спонсором портфеля проектов его оптимальный состав и бюджеты.

Противоречия.

 

Мы определяем, обсуждаем с заинтересованными лицами и устраняем противоречия. Проводим проверочные трассировки информации чтобы убедиться что декомпозиция от целей к потребностям выполненна корректно и все потребности, связаны с какими-либо бизнес-целями.

Проблемы. Рекомендации. Приоритеты. 

 

Мы выявляем проблемы и вырабатываем рекомендации по их устранению и достижению требуемых KPI и KGI, разрабатываем концепции информатизации и стратегии развития продуктов.

Достигая сбалансированности мы, совместно с клиентом, достигаем результат, который превосходит ожидания клиента –  клиент получает не просто автоматизированные решения / ИС, а информатизацию его бизнеса - как основной инструмент принятия управленческих решений на основании своевременной, актуальной, проверенной и полной информации.

 

Наш сервис «BAAB продуктовый портфель» – решит задачи:

  • хотите быть готовыми к изменениям рынка и уметь адаптироваться к новым трендам и изменениям, получая максимум пользы и гибко управляя Бизнесом?

  • —хотите знать в какие сроки, какие конкретно результаты для бизнеса будут получены?

  • —хотите чтобы ИТ сосредоточилось на результатах, а не на процессе или создании продуктов?

  • —хотите модернизировать и усовершенствовать свой продукт?

  • —хотите оценить стоимость реализации какой-то вашей идеи?

  • хотите развивать продукты системно прозрачно и управляемо?

  • хотите посчитать ROI и видеть внятные плюсы проекта по разработке продуктов или линейки продуктов?

  • хотите иметь ясный горизонт планирования выпуска продуктов с прозрачным операционным контролем?

Цена зависит от объема* и состава работ.

 

Пакет "простой"

420 тыс.руб.

 

Пакет "сбалансированный"

685 тыс. руб.

 

Пакет "детальный"

1110 тыс. руб.

 

Пакет "расширенный"

1670 тыс.руб.

*1 продукт. Не более 5 заинтересованных лиц для интервьюирования.  Используются ресурсы продуктовых менеджеров Заказчика.

 

Наш сервис «BAAB информатизация бизнеса» – решит задачи:

  • хотите чтобы модель бизнеса компании наполнялась с помощью ИТ реальным информационным содержанием и получала

  • долгосрочные конкурентные преимущества?

  • хотите чтобы ИТ помогало достигать технического лидерства и конкретных бизнес преимуществ?

  • ожидаете согласованности действий со своими потребностями?

  • хотите чтобы ИТ сосредоточилось на результатах, а не на процессе или создании продуктов?

  • хотите перевести ИТ показатели, в бизнес показатели (понятные бизнесу),  хотите знать в какие сроки, какие конкретно результаты для бизнеса будут получены?

  • у вас не существует прямой зависимости между затратами на ИТ и степенью удовлетворенности бизнеса ИТ?

  • у вас создается впечатление, будто расходы на ИТ превышают допустимые пределы?

Цена зависит от объема* и состава работ.

 

Пакет "простой"

540 тыс.руб.

 

Пакет "сбалансированный"

1400 тыс. руб.

 

Пакет "детальный"

1670 тыс. руб.

 

Пакет "расширенный"

2300 тыс.руб.

*не более 3 заинтересованных лиц - 1 владелец бизнеса, 2-3 владельца бизнес процессов или бизнес-работники

Пример КП

 
Хотите узнать больше? Просто свяжитесь с нами!

Мы будем рады ответить на любые Ваши вопросы. Если Вы чувствуете, что с "ИТ что то не так", или если Вы хотите создать новый бизнес-продукт, но Вы не уверены что "коллеги учли все, что нужно", если Вы не понимаете - поможет ли Вам в Вашей сиитуации BAAB или нет, - просто свяжитесь с нами.

 

Мы Сбалансируем Ваши бизнес-цели и оптимальные пути их достижения!

 

© 2016 by BAAB

  • Black Facebook Icon
  • Black LinkedIn Icon
This site was designed with the
.com
website builder. Create your website today.
Start Now