BAAB

BAAB - это Ваша interim team !

Здравствуйте, я, - Андрей Перерва, - генеральный двигатель бизнес сервиса BaaB.

Мы выступаем как IT competences provider для Вашего бизнеса.
То есть мы берем на себя ИТ компетенцию Вашего бизнеса целиком.

​

​

Что мы делаем:

Мы оптимизируем производственный процесс который позволит Вам производить ИТ-продукты с минимально возможной себестоимостью при 100%-ном соблюдении заданных параметров качества и в срок.
 

Мы строим (разрабатываем, автоматизируем и внедряем) оптимальную систему принятия управленческих решений на основе разносторонних данных о деятельности компании.

Мы сами работаем и делаем все процессы в Вашей компании прозрачным, предсказуемыми, управляемым.

​

​

​

Когда это работает:

1 вариант:
У вас есть бизнес. И вы понимаете что выросли достаточно, чтобы задуматься - можно ли выстроить бизнес процессы, сложившиеся в компании, более оптимально? Нужно ли внедрять проектный офис или нет? Зачем и как? На основании какой информации, какие управленческие решения следует принимать, чтобы оперативно реагировать на изменения рынка и состояние дел? Откуда эту информацию собирать? Как ее трактовать? Вы что-то слышали, читали и задумываетесь о Kanban, Lean, Cobit, ITIL. При этом не важно, какой именно бизнес у Вас. В 21 веке если у Вас нет сильной составляющей ИТ в Бизнесе - вы уже упускаете конкурентное преимущество на рынке.

​

2 вариант:
Вы - ИТ-ориентированная компания - производитель ПО, разработчик АПК, ИС и СУ, или интегратор. У Вас есть (или нет) проектный офис. У вас есть (или нет) департамент продуктового менеджмента. Или вы слышали что-то про это, но не знаете как к этому подступиться. У вас есть процессы и методологии разработки, но вы не знаете - можно ли их улучшить, чтобы повысить эффективность и производительность производства? Вы не уверены что использовать - XP, RUP, Agile, Scrum, MSF, PMBOK, СОВНЕТ, Prince?... Вы хотите чтобы с Вашими руководителями разработки поговорил кто-то еще, кто-то, кто досконально в этом всем разбирается и подтвердит Вам, что выбран оптимальный путь. Или Вы созрели к тому, чтобы уменьшить косты на топ-менеджмент, не платить ежемесячно, за работу выполняемую разово, и отдать то, что делается 1 раз в 3-5 лет (проработку продуктовой стратегии, например) - нашему сервису.

​

Другие возможности

Вам нужен совет / консультация / аудит по любому вопросу, связанному с ИТ компетенциями Вашего бизнеса. Вы обращаетесь к нам и сосредотачиваетесь на стратегических и коммерческих вопросах вашего бизнеса. Мы вникаем в ситуацию, погружаемся в ваши бизнес-процессы, информационные и управленческие системы, интервьюируем ваших сотрудников и выдаем результат в виде конкретных уставов проектов по совершенствованию. По факту выполнения этих проектов, Вы достигаете бизнес-значимый результат. 

​

Как это - без найма в штат:
Также как есть сервисы внешние к компании по финансовому управлению - "Финолог", бух.учету - "Кнопка", например. Также и мы - внешний ресурс с точки зрения структуры но внутренний (interim management service) по сути. Мы работаем прозрачно и в проектной манере. То есть Вы определяете Цели (мы вам поможем). Совместно определяем границы проекта, бюджет и сроки. Мы выполняем проект. Вы получаете результат, достигающий определенные на старте цели. В этом основной value от сервиса baab - сервиса Целевого Бизнес Анализа.

Звоните мне если Вы чувствуете что "что то не так" или уже знаете что Вы хотите:

• создать с нуля или развить ИТ компетенцию Вашего бизнеса

• повысить эффективность производства программных продуктов

• построить оптимальную структуру и процессы в компании путем аргументированного и взвешенного подхода - организационного проектирования и развития

• построить успешный проектный офис

• построить успешный продуктовый менеджмент

• вытащить Ваши кризисные проекты в нормальное состояние, нормализовать и оптимизировать весь портфели проектов 

• провести аудит бизнес модели, процессов компании, методологий разработки ПО (как своими силами так и силами подрядчиков), портфеля проектов, проектного офиса, стратегии и тактики развития продуктов

• грамотно запустить start up (roadmap как создавать с нуля новый продукт. Что, как и когда создавать - Vision, Стратегия, реализация. Ввод в эксплуатацию. Сопровождение)

• провести close down - реструктуризацию подразделения разработки (в сторону аутсорсинга или сокращения лишнего персонала)

Расскажу немного обо мне (Вы можете пропустить "разъяснения" и сразу перейти к сути сервиса, нажав на круглую кнопку со стрелкой выше):

​

Я – «производственник», с большим практическим опытом создания конкретных и ощутимых для бизнеса результатов. Умею понять потребности бизнеса в автоматизации и сделать это быстро, качественно и максимально дешево.

То есть понять что оптимальнее и эффективнее:

- автоматизировать разные участки работ в компании на базе готового ПО

- создать новое ПО / модифицировать базовое ПО под потребности заказчиков

- адаптировать уже внедренное ПО

И затем сделать это, внедрить это и обеспечить его сопровождение.

Такие задачи могут быть как внутри компании, так и вне ее - среди ее клиентов. 

"Внутри" компании (например как ИТ директор или CIO) могу "закрыть" вопросы:

1. Разработка стратегии ИТ и архитектуры ИТ

2. Бюджетирование и достижение баланса интересов со смежными подразделениями

3. Реалиализация стратегии ИТ

4. Инфрастуктура ИТ

5. Оптимизация и автоматизация процессов в компании

в принципе я смогу эффективно управлять любым hi-tech производством. не обязательно ПО.

И "внутри" компании, и для внешних заказчиков (например как Директор по разработке/производству ПО) могу "закрыть" вопросы:

1. Разработки нового ПО / ИС или развитие существующих решений (полный цикл производства)

2. Внедрения ПО

3. Сопровождения ПО / ИС

4. Интеграционные проекты по комплексной автоматизации

5. Построение эффективно работающих процессов и системы менеджмента качества (не только относительно ИТ)

6. Оптимизация портфеля проектов, бюджетирование

7. Построение проектного офиса, разработка эффективной мотивации сотрудников

Имею опыт успешно запущенного стартапа, знаю как выполнить:

1. Бизнес планирование

2. Фин моделирование

3. Инициация и запуск новых продуктов

4. Формирование команды с нуля

5. Производство продукта с заданным качеством в установленные сроки и определенным бюджетом

В своем карьерном развитии я прошел все возможные позиции в разработке ПО, работал программистом, проектировщиком и разработчиком БД, бизнес аналитиком, системным аналитиком, архитектором, менеджером проекта, начальником отдела бизнес и системного анализа.

Принимал участие и руководил разработкой таких информационных систем, как система управления потоками работ (Workflow), Boeing Reference Engineering Data Automated Retrieval System, Customer Relationship Management System, системы управления предприятием (Enterprise Management System), корпоративные порталы и системы комплексной автоматизации бизнеса.

Неоднократно создавал системы менеджмента качества (QMS) компаний, строил процессы управления производством, процессы разработки, внедрения и сопровождения ПО (SDLC) в соответствии с методологиями и стандартами: RUP, Iconix, Agile, PMBOK, CMMI, ISO9001.

Что еще добавить?

Я MBA, автор нескольких книг и методологий, в свободное от baab время читаю курс по управлению информационными системами и информатизации бизнеса в ГУУ  в рамках курса обучения General Management MBA в Высшей школе бизнеса ГУУ.

Я и моя команда будем рады применить весь наш опыт и знания на благо Вашего бизнеса. Не раздумывайте долго, если появилась мысль «а может эти ребята в чем то могут мне быть полезны» - уверен что сможем!

Пишите, звоните – пообщаемся!

С уважением,

Андрей.

P.S. Вы можете перейти непосредственно к диалогу со мной или перейти к сути сервиса или перейти к примерам коммерческих предложений  

BAAB - сервис достижения сбалансированности!

BAAB - продуктовый портфель

—Сбалансированность выражается в формировании портфеля продуктов с набором характеристик оптимально и максимально эффективно достигающих выявленные бизнес цели и достигается за счет выявления и систематизации потребностей и инициатив по выпуску продуктов, синтезу характеристик продуктов на основании проведенного бизнес-анализа и SWOT-анализа с учетом вариантов решений и технологий.—

BAAB - другие Сервисы

Бизнес-анализ и исследование организации; Стратегия и Архитектура ИТ; SWOT-анализ + RoadMap выпуска релизов продуктов; Формирование и бюджетирование портфеля проектов и др.

Оптимизация процессов управления  информацией, проектами и продуктами.

Регламентация деятельности и бизнес процессов.

Построение проектных офисов и методологий проектного управления.

BAAB - информатизация бизнеса

Сбалансированность достигается за счет выявления реальных бизнес целей клиента, его потребностей в принятии управленческих решений на базе актуальной, проверенной и нужной информации и инициатив по автоматизации деятельности, и выражается в формировании эффективных вариантов решений и реализаций, включая рекомендации по оптимальным ИТ технологиям, и поставщикам решений.

Выбор CRM, СЭД, ERP, BPM, Workflow систем:

1 этап - исследование потребностей в автоматизации бизнеса. Срок - 3-4 недели.
По результатам (отчеты согласованы) стартуем 2 этап - системный анализ, описание сценариев использования и функциональных характеристик системы. Срок - 2-3 недели.
По результатам (описание согласовано) - стартуем 3 этап - анализ продуктов и выбор подходящего решение. Срок - 3-4 недели.
Итого срок - 8-11 недель.

Причины провалов и недостижения/отсутствия бизнес значимых результатов ИТ проектов/ИТ инициатив

Я с моими коллегами неоднократно наблюдали провалы и недостижения / или отсутствие бизнес значимости от результатов ИТ проектов и ИТ инициатив в самых различных отраслях экономики.

Одним из первых о причинах этого говорил известный гуру ИТ-индустрии - Терри Уайт.

Бизнес ожидает от ИТ— СОГЛАСОВАННОСТИ.

Бизнес хочет, чтобы ИТ согласовывали свою деятельность с его потребностями на всех уровнях: стратегическом, тактическом и операционном. ИТ должны приносить бизнес-результаты. Благодаря тому что они смотрят на мир со своей уникальной точки зрения, ИТ должны вести бизнес за собой и спокойно, без лишней суеты внедрять стабильные системы.

ИТ-специалисты тратят 80% своего времени и своих усилий, на то, что, по мнению бизнеса, составляет всего 20% от общего объема их деятельности. Это важные и жизненно необходимые 20%.

Но тем не менее, это лишь одна пятая всех ожиданий бизнеса от ИТ.

Основные проблемы которые видит бизнес в ИТ:

• не существует прямой зависимости между затратами на ИТ и степенью удовлетворенности бизнеса работой ИТ-отдела;

• создается впечатление, будто расходы на ИТ превышают допустимые пределы;

• ИТ-специалисты не любят общаться;

• ИТ-специалисты фокусируются только на технологиях.

ИТ-директора должны обладать следующими семью навыками:

• создавать и поддерживать техническую платформу и обеспечивать предоставление сервиса;

• обеспечивать и демонстрировать высокие результаты и ценность ИТ для бизнеса;

• развивать технические, сервисные и управленческие умения в сфере ИС;

• разумно использовать ресурсы внешнего рынка;

• создавать обстановку, способствующую возникновению новых возможностей;

• содействовать продвижению электронных технологий;

• вести за собой бизнес.

   

(с)

Терри Уайт. «Чего хочет бизнес от IT. Стратегия эффективного сотрудничества руководителей бизнеса и IT-директоров»

Терри Уайт — ведущий консультант по бизнес-стратегиям и стратегическому управлению информацией; один из наиболее оригинальных мыслителей в области управления IT, идеи которого получили широкое распространение. Многие из идей Терри приняты на вооружение Butler Group, компанией, занимающейся исследованиями в области IT. Уайт также участвовал в разработке «Val IT» — методологии корпоративного управления IT (следующего поколения COBIT), призванной максимизировать ту выгоду, которую приносят IT-службы своим компаниям.

Когда не достигнута сбалансированность ваших целей, потребностей, инициатив и возможностей, мощностей, вариантов решений, технологий и поставщиков решений Вы не получаете бизнес-результата.

Типичные проявления такой несбалансированности чаще всего выглядят так:

• проект развивался в вакууме - не была проведена работа по постоянной верификации сделанного ожиданиям и потребностям; —были не правильно запущены или запущены не оптимальные проекты для удовлетворения этих потребностей

• не были выявлены, проанализированы и структурированы бизнес потребности, не был проведен бизнес анализ, не проводилась работа по системному управлению ожиданиями и требованиями

• ошибочно определены тренды и решения для реализации, в итоге технология оказалась старой и/или недостаточно персонализированной под вас, неспособной удовлетворить нужды

• не была разработана архитектура решения / продукта оптимальная для удовлетворения выявленных целей и ожиданий

• —отсутствовало связующее звено (прослойка) между бизнесом и ИТ

Я и моя команда - сторонники и последователи системного подхода, согласованности и сбалансированности.

Мы знаем и умеем повышать эффективность и производительность систем управления Бизнеса за счет оптимального использования информации и ИТ-технологий.

Мы знаем, что нужно сделать, чтобы перевернуть ситуацию с головы на ноги и как помочь Вам достигать сбалансированности!

Поможем в достижении целей без привлечения квалифицированных (дорогостоящих) кадров в штат

Вот почему в 2015 году мы решили создать уникальную возможность для бизнеса, основанную на достижении сбалансированности целей и реализации, которую мы можем помочь Вам достичь, за счет нашего опыта и знаний. Ведь настоящих предпринимателей не надо мотивировать. Им надо дать в руки правильные инструменты ведения бизнеса и помочь их настроить в своей компании.

Мы эффективно поможем Вам достичь результата в бизнесе:

• запустить новый продукт / линейку продуктов

• сделать управление проектами эффективным

• с применением и без применения ИТ / разработки нужного ПО

Наша команда может взять на себя: масштабные сложные проекты и задачи по информатизации бизнеса / разработке и внедрению программных продуктов / выполнении сложных проектов по созданию ИС, разработке стратегий, формированию портфелей продуктов и проектов, и построению эффективных процессов и команд для их достижения.

Мы имеем значительный опыт работы как в сложившейся орг структуре, так и в стартапах. Мы сумеем подобрать оптимальные инструменты если Вы небольшая новая команда на рынке или если Вы – крупная корпорация с сформировавшейся культурой и серьезным производством.

Мы также поможем Вам в реализации и не ИТ – проектов, например, в создании новых продуктов: провести всесторонний бизнес-анализ, включая анализ рынка, конкурентов  и их продуктов, SWOT- анализ и др. Знаем и умеем организовывать производство, обеспечивать требуемыми мощностями и строить эффективные процессы управления, создания и развития продуктов.

Диалог с заказчиком сервиса

o    Мы преследуем те же цели, которые ставит перед собой владельцы бизнеса или топ менеджмент. 
o    Мы запускаем только обоснованно нужные с точки зрения достижения целей бизнеса продукты и ИТ проекты
o    Мы не заинтересованы в «политических играх» внутри вашей Структуры
o    Нам не нужно «зарабатывать очки» и обосновывать собственную нужность как «структурная единица» 
o    Мы полностью сосредоточены на ваших целях и работаем на бизнес результат! 

Заказчик: Я просмотрел ваш сайт, все понятно, интересный сервис, но у меня цели, которые на совпадают с Вашими. Мне нужен человек в команду, которому я делегирую ответственность за техническую сторону проекта. У вас задача – заработать, и вы предлагаете подрядные работы, поэтому я не могу делегировать вам функцию ответственности за техническую сторону проекта и наши цели не совпадают.

Когда вы пользуетесь нашим сервисом - по сути, это тоже самое, что вы берете профессионала в штат, но без необходимости выплачивать оклад независимо от результатов. С нами Вы получаете согласованный и заранее определенный результат в заранее оговоренные сроки и платите только за это.

Наша задача – достичь бизнес-значимого результата, получив за это вознаграждение. Задача топ-менеджера - достичь бизнес-значимого результата, получив за это вознаграждение. При этом содержание топ-менеджера в штате обходится не дешевле, а иногда и дороже, чем наш сервис, с учетом всех налогов, отчислений, прочих социальных расходов, и страховок.

Перейдем к ответственности. Наша ответственность заключается в достижении конкретных результатов. Ответственность топ-менеджера также заключается в достижении конкретных результатов. При этом риски топ-менеджера – потерять работу, – причем вы не всегда примете сразу это решение, выплачивая ему оклад, которым он не рискует. Наши риски – потеря деловой репутации.

Мы создали этот сервис, когда столкнулись с тем, что очень часто как раз надо делегировать ответственность за техническую сторону проекта профессионалам.

Как правило, задача топа, отвечающего за техническую функцию, - сформировать стратегию развития, собрать команду, разработать высокоуровневую архитектуру, создать внятный, с вехами и контрольными точками, роадмеп и запустить правильные проекты в правильное время.  

Мы выступаем, по сути, не «топом на окладе», а «топом на работе по целям бизнеса».

Если говорить не о сути, а о форме – то форма подрядной работы, при более внимательном рассмотрении, – менее привычна, но более выгодна, чем трудовой контракт, – именно с точки зрения ответственности за результат.

Я уменьшаю издержки. Бюджеты сильно урезаны. Сейчас не до оптимизации...

В кризисной ситуации  в рамках сжатых бюджетов от топ-менеджера требуются новые подходы к определению целей,  отбору и реализации проектов для их оптимального достижения.

Как это сделать? Только изменив привычные практики реализации проектов.

То есть - в рамках сжатых бюджетов нужны более результативные проекты, более эффективные методы их инициации и реализации и профессиональная команда, способная это сделать. Мы не только и не столько оптимизируем процессы и подходы, сколько балансируем цели, имеющиеся инструменты, силы, технологии, ресурсы и точки их эффективного применения. 

Наши услуги максимально востребованы там, где вы хотите получить максимум за минимальный и ограниченный бюджет.

Мы и есть – Ваша Interim Команда.

Что я получу в результате?

Достижение конкретных целей компании без привлечения квалифицированных (дорогостоящих) кадров в штат на постоянной основе. Т.е. экономия. Цели вашей компании достигнуты без привлечения дорогих специалистов в штат.

В результате работы с нами вы получите:

• понятный владельцам бизнеса и топ-менеджерам портфель проектов – какие проекты надо запустить, почему и как именно они отразятся на вашем бизнесе

• Сколько стоят эти проекты. что, зачем, в какой последовательности и как надо запустить (roadmap), чтобы достигнуть бизнес-целей

• прозрачную картину бюджетов, сроков, окупаемости проектов

• эффективную бизнес-стратегию (в связке с ИТ) и/или Архитектуру и Стратегию ИТ

• возможность долго/средне/краткосрочного планирования – так как бизнес цели «выверены» и сбалансированы

А что я буду с этим всем делать дальше?

если у вас сильное ИТ то мы поможем запустить проект правильно и управляемо – создадим план управления проектом + план разработки + разработаем и верифицируем высокоуровневую архитектуру решения

если вашему ИТ нужна помощь, то мы возьмем управление ИТ проектом на себя

Какие мои гарантии?

Мы работаем поэтапно с вехами и критериями качества для прохождения вехи установленных совместно с Вами.

Достижение этих критериев является условием для оплаты нашей работы (исключая предоплату в размере 30% первого этапа).

Таким образом, вы всегда платите за результат, о котором мы с Вами договорились.

Кроме того мы строим работу таким образом, что с самого начала интервью Вас нашими baab-аналитиками Вы получаете результаты в виде систематизированной информации.

Даже если Вы примете решение не продолжать работы прямо сейчас, то у Вас останется материал и отправная точка, для продолжения начатого с нами или самостоятельно.

Сколько это стоит?

Это зависит от объема работ и состава работ.

Для ориентира - на сайте Вы можете найти примеры типовых КП и состав работ для основных сервисов.

Мы гибкие – это позволяет нам с уверенностью утверждать, что мы договоримся.

Мы заинтересованы в результате и долгосрочном сотрудничестве, поэтому всегда ищем баланс соотношения цена-глубина проработки-достижение value для Вашего бизнеса.

Обращайтесь – договоримся.

А не проще ли мне нанять в штат продукт-менеджера, бизнес-аналитика?

Наши преимущества, как профессиональной Interim Команды:

1. Очевидная экономическая выгода для компании. Несмотря на то, что гонорар интерим-менеджера сопоставим с содержанием штатного специалиста, наш труд настолько эффективен, что для достижения аналогичного результата потребуется или как минимум втрое больше работников или втрое больше времени.

2. Интерим-менеджер – это независимый специалист. Для поиска и реализации правильного решения он не будет избегать справедливой критики или находиться под контрпродуктивным влиянием среды Компании (т.е. неформальные коммуникации, аффелированные лица, сложившиеся авторитеты и т.п.) . Он просто использует предоставленные ему полномочия, и занимается реализацией поставленных целей. К тому же, взгляд со стороны всегда более непредвзят, свеж и объективен.

3. Мы выполняем работу по критериям качества, установленным совместно с Вами – Вы платите только за Результат. После этого мы не обременяем Ваш бюджет, и готовы продолжить курирование проектов / периодический контроль и коррективы.

4. + еще 5 аргументов за наш сервис в формате интерим команды.

В штате сотрудник как то надежнее…

А вы уверены, что это не является просто привычкой и устоявшейся практикой? В наше время глобальные изменения в коммуникациях, новые подходы к управлению  как раз и вносит коррективы, в том числе и в привычные схемы оргразвития.

Найм сотрудника в штат -  может быть уместен, например, если Вы каждый месяц стартуете новые продукты или постоянно занимаетесь информатизацией бизнеса,.

В 95% случаев старт нового продукта – задачи, возникающие на периодической основе, и наш интерим сервис  - оптимальнее с точки зрения как качества (достигаемого за счет опыта и квалификации), эффективности (за счет того что интерим команда работает по согласованным с Вами целям и на результат, не вовлекаясь в «политику»), так и с точки зрения Ваших затрат.

Информатизация же бизнеса – задача разовая и, выработав концепцию  информатизации, сформулировав стратегию ИТ сформировав портфель автоматизации – интерим команда переходит в режим Вашего сопровождения и поддержки. А Ваши специалисты выполняют проекты из согласованного портфеля.

Кроме того, с экономической точки зрения содержание сотрудника в штате включает в себя офисные и административно-хозяйственные расходы, которые Вы не несете работая с интерим-командой.

С точки зрения конфиденциальности – мы подписываем с Вами соглашение о неразглашении коммерческих сведений и информации и ничем (в этом и только в этом смысле) не отличаемся от стандартной практики консалтинга.

Почему Вы?

Потому что мы – профессионалы и сумеем стать Вашей interim командой.

5 аргументов "за"

• Мы не заинтересованы в «навязывании» Вам какого-либо решения и мы не ограничены в выборе вариантов решений и автоматизации.

   

Консультанты и поставщики решений по автоматизации всегда готовы помочь, но при этом именно его продукты «почему-то» «максимально подходят» для решения Ваших проблем и задач. Мы рассматриваем все имеющиеся на рынке решения, также как и вариант создания нового и уникального решения под Ваши задачи – в результате мы создаем решение, которое сбалансирует ваши цели, потребности и возможности лучшим образом!

• Мы достигаем сбалансированности целей и бюджета.

   

Для нас важно подобрать оптимальное сочетание цена/качества. При оценке вариантов решений мы проведем анализ и переговоры с поставщиками, обеспечив закупку только нужной функциональности и только оптимальной конфигурации решений.

• Мы обеспечиваем Вашу сильную позицию в переговорах с поставщиками решений и разработчиками ИС.

Наш профессионализм, опыт, знание Ваших потребностей и возможностей рынка, позволят Вам вести осмысленный диалог с ИТ в ваших интересах. Это позволит достичь сбалансированного решения.

• Наше ключевое отличие от консультантов в том, что консультант «знает» что вам нужно - как только Вы озвучили ему Ваши цели – он ориентирован на внедрение/поставку его решений/методологий. Мы же ориентированы на значимый для Вас и Вашего бизнеса результат.

Именно поэтому, после того как Вы озвучили цели мы проводим бизнес-анализ, достигаем сбалансированности бизнес-целей, потребностей и инициатив, параллельно поиском и анализом оптимальные вариантов решений выполняем бюджетирование, что позволяет найти баланс «цена-качество» и только после этого запускаем проект по реализации

• У нас есть квалификация, опыт и ресурсы для качественного бизнес-анализа, управления требованиями и достижением сбалансированности.

   

Зачастую задачи сбалансированности решает CIO, ИТ-директор, Коммерческий директор, либо Директор по развитию. В отдельных и более сложных случаях – консилиум этих менеджеров. Но по факту эти люди не могут выделить достаточного времени для того, чтобы сконцентрироваться на задаче сбалансированности, в силу их оперативной загрузки. К тому же у каждого из них есть свои интересы и противоречия, от которых не каждый способен абстрагироваться. Мы обладаем опытом, знаниями и квалификацией и разрешаем противоречия в интересах Вашего  бизнес результата.

Мы будем рады ответить на любые Ваши вопросы. Если Вы чувствуете, что с "ИТ что то не так", или если Вы хотите создать новый бизнес-продукт, но Вы не уверены что "коллеги учли все, что нужно", если Вы не понимаете - поможет ли Вам в Вашей сиитуации BAAB или нет, - просто свяжитесь с нами.

Мы Сбалансируем Ваши бизнес-цели и оптимальные пути их достижения!

Результативность подхода BAAB

Подходы BAAB применялись мной и моей командой в компаниях и проектах, отзывы от которых Вы найдете ниже.